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【美妍堂学校】工匠精神:向价值型员工进化
发布时间:2015-9-27  阅读次数:1619  

近几年特别流行工匠精神,很多朋友都和我讨论过这个话题,也促进了我对工匠精神的思考。

所以,有段时间翻阅了几本关于工匠精神的书。

这本书《工匠精神:向价值型员工进化》是其中一本。

我特别喜欢这个副标题,向价值型员工进化。

价值型员工应该具备工匠精神。但要澄清一下对工匠精神的的误解。

很多人认为工匠是一种机械重复的工作者,其实工匠有着更深远的意思。他代表着一个时代的气质,坚定、踏实、精益求精。工匠不一定能成为成功企业家,但大多数成功企业家身上都有着这种工匠精神。

所谓“工匠精神”,其核心是:不仅仅是把工作当做赚钱的工具,而是树立一种对工作执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。

在众多的日本企业中,“工匠精神”在企业领导人与员工之间形成了一种文化与思想上的共同价值观,并由此培育出企业的内生动力。

工匠精神的绝招就是用精益求精的态度,把一种热爱工作的精神代代相传。

乔布斯曾说:“工作将占据你生命中相当大的一部分,从事你认为具有非凡意义的工作,方能给你带来真正的满足感。而从事一份伟大工作的唯一方法,就是去热爱这份工作”。

我记得有这样一个寓言故事,说在寒冷的夜里,火炉熄灭了。一人抱着柴火,对着火炉叫道:“你什么时候给我温暖,我什么时候才会给你添加柴火。”

这个人的想法当然很可笑:你不先给火炉添加柴火,火炉又怎么给你温暖?

不过,现在我们身边不少人,跟这个抱着柴火却不肯给火炉添柴的人差不多。

比如,“拿多少钱,干多少活”,这是不少人在工作中的习惯思维。他们的哲学是,不吃亏,老板给多少钱我就干多少活。

不吃亏的思维,吃大亏的结果。

价格虽说是别人给的,但价值却是自己创造的。价格和价值不会全然相等,这是市场经济的重要规则。如果只是根据别人给出的价格去创造价值,那就不可能让劳动产生增值,失去的是自己在工作中发挥才干、挖掘潜能的机会,放弃的是迅速成长、持续加薪的希望。

失去了向价值型员工进化的基础。

有个日本的MBA毕业生,刚进公司干活的时候,认为自己能力很强,结果老板分配给他的是办公室的杂活,每天倒水、擦桌子、整理文件。这个学生委委屈屈地干了两个月,老板也根本没理过他。终于他打算辞职了。

辞职前,他到原来的老师家里聊天。这位老师是国内有名的就职培训师,听了他的打算,笑着说:“我知道你的能力,现在你先不要急着辞职,回去再干三个月。在这三个月里,你主动一点,把文件做得更漂亮一点,把办公室收拾地更干净一点,再想着帮办公室的其他人多做点事,平时在各方面都关心一下大家。记住,不要去抱怨你的工资,微笑着工作。如果三个月后,老板还是没有看到你的努力,那么你再辞职!现在你什么都没有做好,就想让老板欣赏你,怎么可能?”

他听从老师的吩咐,果然认认真真干了三个月。在这三个月里,他特别主动积极,把所有事都打理得井井有条。一旦有时间,他就主动帮别的同事做点杂事,还积极向老员工请教各种工作技巧。

三个月后,老板把他升为办公室主任。10年后,他成为了这个公司的总裁。

记住,能够帮助你一辈子获得并保有财富的东西,只能是你个人的能力。

如果把企业比作火炉,那么员工的劳动能力就如同木柴,而获得的回报就如同燃烧后的热量。木柴需要放在火炉里才能燃烧地更好,就像员工需要企业作为展现能力的平台。那些只想少付出劳动多获得回报的人,其愚蠢程度,跟故事中抱着木柴不肯放进火炉中的人,相差无几。

  那么,如何在工作中做到先增值呢?可以从以下三个方面来考虑。

1.把领导当老师

  工作是你自己的事,不是领导的事。工作的目的不是向领导交差,而是提升你自己的能力。领导只是你学习和求助的对象。

不难发现,很多人都有“为领导工作”的心态,这种心态会让人失去学习的热情和力量。只有知道工作是为自己做的,而领导是一个帮我更好地完成工作的人,我们才能做到在工作岗位上增值、成长。

2.把岗位当舞台

把自己的全部能量用到本职工作中去,珍惜每一个当下。要做就要做到最好,一个人的工作只有做到别人无法替代的程度,才能算是工作成功。工作岗位就是你的舞台,每个人都应该成为自己人生最优秀的演员;

3.把任务当作品

  在工作中,做到尽心、尽力、尽职、尽责,发挥自己最大的能量。工匠精神强调要把工作品质看作生命,把每一次的任务都当做生命中的作品。要相信自己,随着能力的提高,机会总会来到你身边;随着能力的积累,属于你的回报,包括物质的和精神的,一点都不会少。


如果能够坚信三点,你已经在走向通往价值型员工的路上。

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